2021年浙江自考人力资源管理考点归纳

　　2021年浙江自考人力资源管理考点归纳

　　一、人力资源利用开发的内容包括六个方面

　　①我们应该扬长避短。

　　②合理的岗位设置使岗位具有挑战性。

　　③毫无疑问，雇佣有明确责任和授权的人。

　　④监督检查，奖优罚劣。

　　⑤发扬民主作风，职工参与管理。

　　⑥认同企业价值，建立企业文化。

　　二、工作特点

　　①岗位是围绕事物设置的，不按人流动。

　　②这个职位不跟人走。

　　③工作岗位的数量取决于组织的任务规模、复杂性和资金状况。

　　④每个单位的绝大多数职位都可以分类分级。

　　三、岗位设置具体实施方式

　　①岗位最少原则。为了使一个组织以最小的成本获得挺大的效益，职位的数量应该限制在有效完成任务所需的挺低职位数量上。

　　②系统原理。从系统论的角度出发，每个岗位都要纳入组织体系，各岗位之间不应存在相互重叠、职责不明确的现象。

　　③能级原理。根据能级原理，将不同功能的岗位设置在相应的能级位置。

　　④挺低职等原则。能设低级职务的，绝不能设高级职务。

　　四、岗位分类的功能

　　①岗位分类使人员应用工作更具有针对性。

　　②岗位分类是实现同工同酬，建立公平、合理的工资制度的基础和依据，有助于调动工作人员的工作积极性。

　　③岗位分类是对各类工作人员进行考核、升降、奖惩、培训管理的依据。

　　④岗位分类是实行岗位责任制的基础和依据。

　　⑤岗位分类是控制企业编制，防止机构膨胀、人浮于事和官僚主义的重要手段。

　　⑥岗位分类有利于建立和推动离休、退休制度。

　　⑦岗位分类有利于加强人力资源管理的法制建设。

　　⑧岗位分类有助于提高人力资源统计的正确性和实用性。

　　五、人力资源规划的功能

　　①人力资源规划能加强组织对环境变化的适应能力，为组织的发展提供人力保证。

　　②人力资源规划有助于实现组织人力资源的合理分配，优化组织内部人员结构，从而挺大限度的实现人尽其才。

　　③人力资源规划对于满足组织成员的需求和调动职工的积极性和创造性有巨大作用。

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